雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题及对策.docx

摘要：近几年，我国的市场经济与科学技术迅速发展并推动生产力的快速提高，正所谓没有一流的技工，就没有一流的产品，技术工人通过劳动将先进的科学技术转化为现实的生产力，所以企业之间的竞争归根结底是人才竞争。雷诺粉体有限责任公司位于矿产资源丰富，地理位置优越，素有“三秦要道，八省通衢”之称的渭南市，主要经营S105、S95的超细矿渣粉。公司正处于快速发展时期，需要不断地更新员工的知识与智慧，虽然公司每年会组织内部培训，但员工的积极性不高，导致培训效果不显著。如何通过培训培养员工与企业共同成长，挖掘员工自身价值是现今企业最应考虑的问题。

鉴于此，本文以“雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题及对策”为题，从六部分入手进行分析：第一部分分析论文的研究背景及研究目的与意义，以引出本论文的写作观点；第二部分通过设计调查问卷实地调查法，对雷诺粉体有限责任公司员工的培训现状进行分析；第三部分找出雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题；第四部分分析导致雷诺粉体有限责任公司员工培训问题产生的原因；第五步分针对雷诺粉体有限责任公司员工培训存在问题的原因进行分析，相对应的提出具有可行性的应对措施来提高雷诺粉体有限责任公司的培训状态；第六部分通过总结全文提出培训的重要性，以及笔者对未来雷诺粉体有限责任公司员工培训发展的期望。

关键词：雷诺粉体有限责任公司；员工培训；存在的问题；解决对策

目录

摘要

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 选题目的和意义-1

1.2.1 选题目的-1

1.2.2 研究意义-2

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-3

1.3.3 研究的发展趋势-4

1.4 研究思路-4

1.5 研究方法-5

2 雷诺粉体有限责任公司员工培训的现状-5

2.1 组织培训次数少-5

2.2 以岗位实践提升员工技能-6

2.3 培训考核不全面-6

2.4 员工对自我的发展缺乏信心-7

3 雷诺粉体有限责任公司员工培训存在的问题-7

3.1 企业对培训的重视度不够-7

3.2 员工的参与性不强-7

3.3 培训需求分析不全面-7

3.4 缺乏有效的激励机制-8

3.5 培训效果评估流于形式-8

4 雷诺粉体有限责任公司员工培训问题的原因分析-8

4.1 缺乏先进的人力资源管理理念-8

4.2 培训准备工作不足-9

4.2.1 缺乏培训需求分析-9

4.2.2 缺乏明确的岗位要求-9

4.3 培训水平落后-9

4.3.1 培训缺乏针对性-9

4.3.2 培训方法单一-9

4.3.3 师资队伍落后-9

4.4 考核机制不完善-9

4.4.1 缺乏有效地评估方法-9

4.4.2 缺乏有效地反馈机制-10

4.4.3 缺乏有效地激励机制-10

5 雷诺粉体有限责任公司员工培训问题的对策-10

5.1 树立正确的培训理念-10

5.1.1 提高公司对培训的重视度-10

5.1.2 提高员工的积极性-10

5.2 注重培训需求的分析-11

5.3 提高培训水平-11

5.3.1 改进培训方法-11

5.3.2 完善培训内容-11

5.3.3 建立健全的培训师资队伍-12

5.4 完善考核机制-12

5.4.1 丰富培训效果评估-12

5.4.2 建立评估反馈修正机制-12

5.4.3 建立健全的激励机制-12

6 小结-13

参考文献-13

附录-15

雷诺粉体有限责任公司员工培训调查问卷-15