D公司其他应收款管理的调研与思考.docx

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  • 更新时间:2018-05-16
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摘要:在财务管理学中有一种看法:“现代企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以应收款项的管理为中心”,这种看法已经逐渐得到了企业管理者的认同。根据财务会计学的观点,其他应收款的发生与公司的主营业务并没有什么直接必然的联系,在企业的各项债权中,它所占的比例一般也都比较小,但是在本文中讨论的D公司,据D公司2016年年报显示,2016年末D公司其他应收款未收回金额约有32亿人民币,占企业流动资产的70%,若管理不当,会给企业带来十分恶劣的影响,最终导致国有资产的大量流失。本文通过调研D公司近三年的财务报表和2016年的账龄分析表,发现D公司其他应收款长期挂账款项繁多、存在大量呆账死账、未计提坏账准备等问题。由于D公司是国家控股企业,企业在发展过程中受到政策和体制等影响,在财务管理中有着较大的漏洞和缺陷,外加管理者监管不力,从而导致其他应收款逐年堆积,金额越来越大。针对这些原因,建议该公司加强其他应收款的管理制度,科学清查欠款,使企业维持正常的资金运转,从而保护国有资产的良性循环。

 

关键词:其他应收款;管理;对策

 

目录

摘要

Abstract

1.-其他应收款的含义及内容-1

2.D公司其他应收款业务概述-2

2.1D公司基本概况-2

2.2D公司经营业务的特点-3

2.3D公司其他应收款业务简介-3

3.D公司其他应收款管理中存在的问题-4

3.1占D公司流动资产的比例过大-4

3.2关联企业占用的款项较多-4

3.3其他应收款账户长期挂账账目繁多-5

3.4款项性质模糊,叙述不清-6

3.5未计提坏账准备-8

4.D公司其他应收款管理产生问题的原因-9

4.1D公司内部治理制度不完善-9

4.2工程结算不及时-9

4.3执法部门的不正常执行导致-9

4.4会计变动交接事项不完善-10

4.5账务处理不规范,部门之间信息不通畅-10

5.加强D公司其他应收款管理的对策-11

5.1加强D公司其他应收款的管理制度-11

5.2强化并落实财务监督制约机制-11

5.3制定科学的清查措施,对以前年度沉欠款进行追查-11

5.4调离原岗位的财务人员应严格交接-12

5.5加强对其他应收款计提坏账准备的管理-12

结论

参考文献

致谢


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