大连奇正电子公司技术型员工招聘问题及其对策研究.doc

摘要:目前，我国正处于产业结构升级转型阶段，许多传统企业受到了不同程度的冲击。国家也提倡由“中国制造”转变为“中国创造”。而企业就要更加注重技术的创新，吸引留住高素质、高技术员工，只有这样，才能面对市场竞争，在激烈的竞争中存有一席之地。大连奇正电子公司作为一家以工业制造为主的公司，要更加关注技术型员工配置。论文主要介绍了大连奇正电子公司目前对技术型员工的招聘现状及存在的问题，分析出了解决办法：建立新的招聘机制、增加公司对技术型员工的福利待遇、加强对技术型员工的培训、培育优秀的公司文化，满足员工对公司的经济及精神需求。一套科学的管理体系，可以更好的招聘及留住人才。

关键词：大连奇正电子公司；技术型员工；招聘问题；人职匹配

目录

摘要

Abstract

1技术型员工招聘的基本理论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.2技术型员工的内涵-1

1.2.1技术型员工概念-1

1.2.2技术型员工特征-1

1.2.3技术型员工的作用-1

2大连奇正电子公司技术型员工招聘现状-3

2.1大连奇正电子公司背景介绍-3

2.2大连奇正电子公司技术型员工招聘现状-3

2.2.1招聘流程-3

2.2.2面试方法-4

2.2.3招聘结果-4

2.3大连奇正电子公司技术型员工薪酬体系及心理状况-4

2.3.1薪酬现状-4

2.3.2心理情况-4

3大连奇正电子公司技术型员工招聘问题及成因分析-5

3.1招聘问题-5

3.1.1技术型员工招聘难-5

3.1.2应聘者能力不足-5

3.1.3人员流动率高-6

3.2成因分析-6

3.2.1技术型员工招聘难的原因-6

3.2.2人职匹配难的原因-6

3.2.3高离职率的原因-7

4大连奇正电子公司技术型员工招聘问题解决方法-8

4.1招聘改进方法-8

4.1.1撰写岗位说明书-8

4.1.2 人职匹配原则-8

4.2 考核制度改进-9

4.2.1 加强专业性,注重基础能力-9

4.2.2 加强招聘人员对技术型员工招聘的专业性-10

4.3制薪酬管理体系改进-10

4.3.1薪酬体系合理化-10

4.3.2 加强技术型员工的奖励机制-10

4.3.3 福利待遇不断优化-11

4.4 人才培养策略改进-11

4.4.1 培育公司文化-11

4.4.2 制定“留住人才、培育人才”方针-12

结    论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15