中国平安发展战略研究.doc

摘要:自 1980 年，我国保险业恢复国内业务起，到 2016年，在这 36年的时间里，不仅实现了从无到有的突破，而且已经发展成为国民经济的支柱产业。 1980年全国保费收入4.6亿元，到 2016 年增加到30959亿元，年平均增速将近 30%。随着《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》文件的下发，我国保险业将迎来前所未有的发展机会。中国平安保险公司是国内第一大保险公司，其在新的经济形势下，如何转变发展方式，巩固现有市场份额并开拓更广阔的市场是该公司面临的重要问题。本文首先对保险业的宏观环境及新形势下的市场变化做了较为系统的分析，然后对中国平安所面临的潜在机会、威胁等进行了总结，为其在新形势下的发展提供了一些建议。 

本文力图运用本科阶段所学到的经济管理理论知识，对中国平安所处的宏观环境进行全面深入的分析，同时，结合市场营销、财务管理、人力资源管理等相关领域知识，对整个保险行业进行了战略分析。随后运用波特的竞争战略理论分析了保险业的竞争态势，并利用内外部因素评价矩阵和SOWT分析等方法分析了中国平安保险公司的优劣势、机会与威胁以及现行战略。最后得出结论：在经济新常态下，中国平安应当坚持走多元化、国际化、金融控股战略。充分利用互联网+技术，走综合金融道路。

关键词：中国平安；发展战略；SWOT分析；多元化；企业集团化

目录

摘要

Abstract

1 中国平安公司简介.-1

1.1中国平安发展历程.-1

1.2中国平安业绩状况.-1

2中国平安战略环境分析-2

2.1 宏观环境分析-2

2.1.1政治环境-2

2.1.2经济环境-2

2.1.3社会文化环境-4

2.1.4技术环境-5

2.2保险行业分析.-5

2.2.1保险业现状分析-5

2.2.2保险业未来发展趋势-6

2.3竞争环境分析.-6

2.3.1波特五力模型-6

2.3.2潜在进入者分析-7

2.3.3替代品分析-7

2.3.4现有竞争者之间的竞争分析-7

2.3.5客户的讨价还价能力分析-8

2.3.6供应商讨价还价能力分析-8

2.4外部因素评价矩阵.-9

3中国平安内部环境及现行战略分析-10

3.1优劣势分析.-10

3.1.1优势分析-10

3.1.2劣势分析-10

3.2内部因素评价矩阵.-10

3.3现行战略分析.-10

4.中国平安现行战略存在的问题及改进对策-12

4.1 SWOT矩阵分析-12

4.2发展中存在的问题.-13

5.中国平安战略实施及其保障措施-14

5.1 弘扬企业文化-14

5.2 改革人力资源管理-14

5.3 调整代理人制度-14

5.4 丰富网络及其他营销渠道-14

结    论.-15

参 考 文 献.-16

致    谢.-17