战略成本管理会计的方法及应用--以江淮汽车为例.doc

【摘要】随着科技的发展，经济的融合，全球性竞争愈演愈烈，企业所身处的制造环境翻天覆地的变化，既有的成本管理会计不再适应新环境的发展，于是为了争夺市场和生存发展的空间，企业的目光应提升到战略发展的高度，培育企业独特的不可模仿的竞争力，赢得更加长远的发展。本文就以此为角度通过对战略成本管理会计内容、分析方法的研究，了解战略成本管理会计的基本框架、发展现状以及在推行其现实意义的基础上，以江淮汽车公司为例分析在制造业中战略成本管理会计的具体应用。思考我国的战略成本管理会计在发展中所存在的问题，并谈谈对其未来发展的看法。

【关键词】：战略成本管理；战略定位分析；价值链；

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景与意义-3

（二）研究现状-4

1.国内研究现状-4

2.国外研究现状-4

二、战略成本管理会计概述-5

（一）战略成本管理会计基本理论-5

1战略成本管理会计的内涵-5

2.战略成本管理会计的特点-5

（二）战略成本管理会计基本框架-6

1.价值链-6

2.成本动因分析——作业成本管理-6

3.战略定位分析-6

三、战略成本管理的应用——以江淮汽车公司为例-7

（一)江淮汽车公司的基本概况-7

（二）江淮汽车公司的成本管理-7

1.价值链分析——作业成本管理-8

2.战略定位分析-swot分析法-9

（三）江淮汽车战略成本管理的发展对策-11

四、总结与展望-12

（一）战略成本发展中的问题-12

（二）战略成本的发展建议-13

（三）总结-13

【参考文献】-14