ERP项目实施与应用研究--以海尔公司为例.docx

【摘要】本文首先对ERP做出了详细的概述，然后介绍了我国企业ERP系统建设的现状，接着以海尔公司的ERP建设为例，分析了其实施的ERP软件及实施过程中所存在的问题以及难点，最后归纳出企业成功实施的关键因素。这篇文章想通过以海尔公司的ERP项目实施与应用研究分析来推出一般企业成功实施的关键因素，为国内其它企业实施ERP系统及提高自身管理水平提供一些有益的建议。

【关键词】ERP  实施  关键因素

目录

摘要

Abstract

一、绪论-5

（一）研究背景-5

（二）研究目的与意义-5

二、 ERP系统的概念和实施过程-6

（一）ERP的基本概念-6

（二）企业实施ERP的过程-6

三、我国企业ERP系统建设的现状-8

（一）我国ERP市场的发展概况-8

（二）我国企业实施ERP的主要问题-8

四、海尔公司ERP项目的实施与应用-9

（一）海尔公司的简介-9

（二）分析海尔企业ERP-10

（三）ERP软件的作用-11

五、海尔在实施ERP中出现的问题及难点-11

（一）海尔外部消息进度还存在着缺陷-11

（二）在物流方面海尔还存在不足之处-12

（三）缺少相应的对口性人才-12

六、企业成功实施ERP的关键因素分析-12

（一）明确目标选择合适供应商-12

（二）成立项目组且数据要准确完整-13

（三）做好培训及项目实施工作-13

参考文献-14