戴尔企业“零库存”模式的风险管理研究.doc

摘要：近几年来，随着我国经济的蓬勃发展，在新的市场经济环境下，通货膨胀的压力日趋加剧，当代企业往往会跟随时代步伐，励志打破传统的经营方式，不再储备过多的原材料以及库存商品，将企业库存量降至最低水平，减少了库存带给企业的沉重的资金压力，同时提高企业的资金使用效率。因此，零库存管理模式应运而生，零库存管理模式作为当今企业库存管理的创新产物，能够高效地应对库存问题，如今正在得到越来越多企业管理者的认可与推崇。越来越多的企业将其纳入实际管理中，其中，有的企业已经实现了零库存管理模式，而有些企业正在探索这种高效的节约成本的管理模式。但从目前的实际运作情况来看，仅有一小部分企业能够在零库存管理模式中受益，大多数企业对零库存管理模式的认识尚且存在误区，存在不少风险，导致企业经营成果未见成效，甚至管理水平下降。

本文以经典的戴尔公司零库存管理模式的成功案例为例，对零库存管理模式的具体含义、运作模式以及运作过程中存在的各项风险做出了初步的分析，并且提出相应的管理建议，以协助企业进一步认识零库存管理模式，这对企业降低企业经营成本，提高实际管理水平，从而提升企业的综合竞争力具有重要意义。

关键词 零库存管理；戴尔公司；实施风险；实施建议

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意义-1

2 零库存管理模式基本概述-2

2.1零库存管理模式涵义解析-2

2.2对零库存管理模式存在的认识误区-2

2.3零库存管理模式的优势-3

3 戴尔公司零库存管理模式的实施现状及存在问题-5

3.1实施背景-5

3.2实施条件-5

3.3实施过程-6

3.4戴尔公司“零库存”管理模式实施绩效-7

3.4.1存货管理水平显著提升-7

3.4.2资金使用效率显著改善-7

3.5实施过程中存在的风险-8

4 对零库存管理模式提出的建议-12

4.1树立创新精神-12

4.2加强市场应变能力-12

4.3控制存货实现低库存-12

4.4改善企业硬件设施-13

4.5充分利用信息技术手段-13

4.6加强与供应商之间的合作-13

4.7完善物流配送系统-14

4.8优化供应链结构-14

4.9注重企业风险管控-14

4.10建立合理的利润分配机制-15

结论-16

致谢-17

参考文献-18