江苏天工集团有限公司存货成本管理研究.doc

摘要：企业生产经营的各个环节都离不开存货，能让企业生产顺利的前提是具备充足的存货储备，而存货储备过量又会对企业的资金周转造成负面影响，合理有效地控制存货成本具有十分重要的作用。在机械制造企业中，存货占据流动资产的比值更大且很难进行管理，但同时它的借鉴性也更为广泛。本文将江苏天工集团有限公司作为研究对象，按照分析、发现、解决问题的基本思路，研究其存货成本管理。

本文以国内外成本控制理论以及研究成果为基础，对江苏天工集团有限公司存货成本管理情况进行了研究。本文对比了近几年公司的存货成本并对其各构成要素支出进行了分析，然后按照江苏天工集团有限公司的具体情况来分析影响存货成本管理的因素，通过分析发现，当前公司在管理存货成本时还有一些较为突出的问题，如管理层缺乏存货管理意识、采购计划不合理、供应商管理薄弱、ABC分类不明显、存货质量管控存在缺陷。最后本文针对当前在控制存货成本中存在的问题，对江苏天工集团有限公司存货成本管理提出优化建议。

关键词 存货管理；成本控制；机械制造企业

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容及方法-3

2 存货成本管理的相关理论概述-4

2.1 存货的定义与特征-4

2.2 存货成本-4

2.3 存货成本管理-5

3 江苏天工集团有限公司存货成本管理现状分析-6

3.1 江苏天工集团有限公司基本情况-6

3.2 江苏天工集团存货成本现状-7

3.3 江苏天工集团存货成本管理存在问题原因分析-9

3.3.1 管理层缺乏存货管理意识-9

3.3.2 采购计划不合理-10

3.3.3 供应商管理薄弱-10

3.3.4 ABC分类不明显-11

3.3.5 存货质量管控存在缺陷-12

4 改善江苏天工集团存货成本控制的建议-14

4.1 提高管理层对存货管理重视程度-14

4.2 强调并完善存货釆购计划的制定-14

4.3 供应商管理的优化-15

4.4 采用ABC分类法-16

4.5 加强公司存货质量控制程序-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21