家电连锁企业核心竞争优势塑造策略分析--以国美电器为例.docx

[摘要] 随着国内经济水平的提高，消费者的购买能力逐渐增强，家电连锁企业的出现满足了人们很大程度上的需求。但是，随着竞争的加剧，企业就要通过自身的核心竞争优势才能在市场上立足。本文以国美电器为例来分析家电连锁业的核心竞争优势，国美电器是目前比较大的连锁企业，它的成长与发展跟它本身的竞争优势有一定的关联，国美电器能发展成今天的业绩跟它的商场策略是分不开的。所以，我们要不断的深入的分析国美电器的营销策略，只有更为透彻的分析了才能对它发展过程中存在的问题提出相应的对策，对以后国美电器的顺利发展有一定的现实意义。

[关键词]家电连锁企业；竞争力；营销模式；营销策略

目录

摘要

Abstract

 一、相关概念界定-4

（一）连锁企业的定义-4

（二）核心竞争力的概念-4

（三）家电连锁企业竞争力的内涵-4

二、相关文献综述-5

 （一）核心竞争力的特征-5

 （二）家电连锁企业发展的背景-6

三、家电连锁业的发展现状分析-6

（一）我国家电连锁企业经营的发展-6

（二）我国家电连锁企业的现状-7

（三）我国家电连锁企业面临的竞争形势-8

（四）家电连锁企业发展策略-9

四、国美电器的案例分析-9

（一）案例公司背景介绍[-9

（二）国美电器的营销模式-10

（三）国美电器的经营战略SWOT分析-10

（四）国美电器营销策略存在的问题-11

 (五）国美电器的发展建议-13

五、小结-14

【参考文献】