企业并购重组的文化整合分析--吉利并购沃尔沃的文化整合为例.doc

 【摘要】随着我国经济的大力发展，中国的汽车行业发展迅速，汽车行业实力有了很大的提高。最近几年国家不断颁布一些政策，对汽车行业进行了大力的并购重组，鼓励大企业跨地区、跨文化的并购重组和投资。汽车企业通过并购重组不仅过大了生产规模，而且使得各个企业之间优势互补，获得更加先进的生产技术、扩大了企业的生产规模、增强了企业之间的文化，为企业获得更好、使得企业获得更广阔的市场。最近的几十年，企业的跨国并购不断增加，企业的跨国并购对于中国行业来说不仅可以提高知名度，而且可以获得更加先进的技术。但是由于国内外文化的差异、管理方法的不同、企业的跨国并购成功的案例并不多。并购重组活动中，人们往往忽略了并购企业文化，为了实现企业核心竞争力的提升，汽车企业应当注重企业文化的融合。

【关键词】并购重组  汽车行业  文化差异  文化融合

目录

摘要

Abstract

引言-4

一、导论-3

（一）本文研究的目的和意义-5

（二）研究方法和思路-6

二、合并重组企业文化整合理论分析-5

（一）企业文化的概念-6

（二）企业文化的内容-7

（三）企业文化融合过程中产生冲突-8

（四）企业文化融合过程原则-9

三、汽车行业并购现状-10

(一）中国汽车行业发展状况-10

(二)中国汽车行业并购现状分析-12

四、汽车企业文化融合案例分析-14

（一）事件简介-14

（二）双方基本情况介绍-14

     （三）吉利汽车并购沃尔沃汽车的SWOT分析-15

五、总结-17

参考文献-18