基于成本控制视角的超博有限责任公司存货动态管理研究.docx

摘要：存货在资产负债表中占据重要地位，企业通过控制存货成本，能够保证生产经营活动 正常有序的进行，同时提高企业的经济效益。现代化的信息技术是企业进行存货管理的有 效工具，企业可以借助高度集成性、管理现代化的 ERP 系统加强存货管理。

本文对汽车零部件企业的存货管理进行研究，选取十二家具有代表性的汽车零部件企

业，基于存货管理理论和 ERP 管理思想，采用文献综述法、定性定量相结合法、案例研究 法，得出企业可以引入 ERP 系统实施存货动态管理等结论，具体的对策为：引入 ERP 进 行合理的采购预算编制、通过 ERP 实施均衡化生产、构建成本管理流程、实现存货信息的 实时管理，以期为企业的存货成本管理提供参考价值，进一步提高企业的盈利能力，促使 CB 汽车零部件企业健康发展，也为其他汽配行业的存货成本管理提供借鉴意义。

关键词 存货管理；成本控制；汽车零部件企业；ERP 系统

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究状况-1

1.2.1 国外研究状况-1

1.2.2 国内研究状况-1

1.3 研究内容与方法-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究方法-2

1.4 本文创新之处-2

2 存货管理基本概念及相关理论-3

2.1 存货管理的内涵及成本控制的内容-3

2.1.1 存货管理的内涵-3

2.1.2 存货成本控制的目标和内容-3

2.2ERP 系统的管理思想-4

2.2.1ERP 系统的基本原理及管理思想-4

2.2.2ERP 成本管理与传统成本管理的区别-5

3 我国汽车零部件企业存货成本管理的现状及问题-6

3.1 我国汽车零部件企业的特点-6

3.2 我国汽车零部件企业的存货管理现状-6

3.2.1 汽车零部件公司存货采购管理现状-6

3.2.2 汽车零部件汽车公司仓储管理的现状-6

3.2.3 汽车零部件公司存货发出管理的现状-7

3.3 我国汽车零部件企业存货管理存在的问题-8

3.3.1 存货周转问题-8

3.3.2 产品质量控制问题-9

3.3.3 内部协作配合问题 -10

3.3.4 信息技术水平问题 -12

4 十二家汽车零部件上市公司存货管理存在问题的原因分析-13

4.1 预算不符合实际和采购人员的主观判断-13

4.2 缺乏合理的生产计划和完善的评估机制-13

4.3 供应链各环节的无效博弈-13

4.4 信息系统建设无法满足当前发展需求-13

5 引入 ERP 系统实施存货动态管理-15

5.1 引入 ERP 进行合理的采购预算编制-15

5.2 通过 ERP 实施均衡化生产-15

5.3 构建成本管理流程-15

5.4 实现存货信息的实时管理-16

6 案例分析——以 CB 汽车零部件企业为例-17

6.1 背景介绍-17

6.2 企业实施 ERP 前的存货成本管理现状-17

6.3ERP 环境下存货成本管理流程的实施-17

6.3.1ERP 在 CB 公司存货管理相关模块之间的关系 -17

6.3.2 采购过程管理 -18

6.3.3 供应商的管理 -19

6.3.4 入库过程管理 -20

6.3.6 仓储过程管理 -21

6.3.7 销售出库过程管理 -21

6.4 实施结果评价-22

结论-23

致谢-24

参考文献-25