基于ERP系统的精细化成本管理方法融合研究-以海信电器为例.docx

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  • 更新时间:2017-12-25
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  • 课题出处:(儿童文学)提供原创资料
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摘  要

 

随着现代信息技术的不断发展,ERP系统在不断完善,基于ERP平台的成本管理成为热门的研究领域。近期来,企业间的竞争不仅仅停留在产品价格的高低,而更应放眼于成本的精细化管理与控制。因为制造企业复杂且繁琐的管理流程给企业的管理带来很多的不便,并且这些方法本身就存在很多不足,单一的精细化方法不能为企业充分的实现成本优化配置,因此当前制造企业的成本管理方法的融合便迫在眉睫。

本文以海信电器为主要研究对象,采用案例分析法、文献研究法等方法。首先,介绍了标准成本法、作业成本法与ERP系统的基本概念、计算方法及特点;其次,针对海信电器的案例背景,介绍了ERP系统在海信电器中的应用,充分剖析海信电器的成本管理现状及存在的问题;再次,提出ERP下海信电器成本管理方法融合的必要性,并且创立海信电器标准成本法与作业成本法的融合模型;最后针对制造企业的成本控制方法的融合提出几条建设性意见。

 

关键字:融合模型;作业成本法;标准成本法;ERP系统

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

(一)研究背景与意义-1

(二)国内外研究现状-1

(三)研究方法与研究框架-2

二、基本概念与相关理论概述-2

(一)成本管理及成本管理方法-2

(二)ERP系统-3

三、ERP环境下海信电器的成本管理-3

(一)海信电器案例背景介绍-3

(二)ERP系统在海信电器中的应用成效-4

(三)海信电器的成本管理现状-4

(四)海信电器成本管控中存在的问题-5

四、ERP环境下海信电器成本管理方法融合的必要性-6

五、标准成本法与作业成本法的融合-7

(一)融合步骤-7

(二)海信电器的融合模型构建-7

六、制造企业应注意的问题-8

(一)成本管理方法的融合需要成本管理人才的不断学习-8

(二)融合需要依靠ERP系统-9

七、结论-9

参考文献-10

致谢-11


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