论需要及其在管理中的运用.doc

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  • 更新时间:2019-01-19
  • 论文字数:9506
  • 课题出处:(神笔马良)提供原创资料
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摘要:随着世界经济危机的爆发所带来的经济衰退,当今社会的经济格局发生了大规模的变革,世界经济处于日复一日的调整和波动之中,各国之间的竞争有增无减。但同时,历经三十年改革开放的中国经济也取得了日新月异的伟大变迁,中国经济全面发展,尤其是在加入世贸组织之后此景更盛——中国经济形式展开新局面,完成大跨越。而作为市场三大主体力量的民营、国企和外贸,三者在我国经济飞速前进中起到的推动作用更是不可小觑,企业的推动作用会在未来的经济发展进程中日益突出。企业将始终成为一个国家、政府和社会关注的重点。而为了企业管理更加高效进行,针对企业、特别是企业员工的需要层次进行剖析和理解,显得愈发重要。了解员工的层层需求,对其进行分

析引导及积极的激励,有针对性的任务委派,充分发挥员工需求使其成为激励源,将促使企业运营更加协调有序,高效稳定。能有效了解、掌握、并且运用需求的企业管理有利于企业的长久效益。

加入WTO对中国的企业产生了深远的影响,中国企业管理在迎接新机遇的同时,也随即面临着更加严峻的挑战。

与此同时,我国一些企业对管理模式进行了一番新的大胆探索及尝试,企业高层管理人员比以往都更加迫切地渴求管理知识,涉猎西方管理理念,以此为己用。现代企业管理作为以人为本的人本主义管理,更是一种对人这种主体作用的地位的肯定。这是一种在企业管理的过程当中,坚持以人作为尺度的价值取向。因此,企业若想保持稳定发展,就必须了解企业员工这一关键要素的需求,并根据员工需求的特征,正确应用激励机制解决企业管理中产生的弊病,调动员工积极性,提高企业绩效,推动经济的健康发展。需要问题是心理学中的重要问题,是推动人、激励人从事各种行业的强大心理推动力,是人的积极性、活动动力的来源,因此,对需要问题的研究和解决,具有十分重要的意义。

 

关键词: 世界经济形势; 挑战; 马斯洛需求层次理论; 重要性

 

目录

摘要

Abstract

引言 5

1.绪论 6

1.1 需要的基本含义6

1.2 需要的分类 6

2.需要的特点及其形成原因 7

2.1需要的特点 7

2.2 需要形成的原因8

2.3 不同层次需要要之间的影响 8

3.需要在企业管理中的运用 9

3.1需要在管理中的一般规律 9

3.2 需要在管理中存在的问题及其原因分析10

3.3 解决问题的对策 11

结论13

参考文献14


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