我国企业海外并购协同效应及风险防范--联想并购IBM PC事业部为例.docx

摘要：在经济全球化的浪潮中，我国企业“走出去”的队伍日渐壮大。21世纪以来，仅国内的需求已满足不了企业发展的野心；为了快速走向国际化，大多数国内企业选择了海外并购的方式迈出国门。这是一条拓展海外市场的捷径，不过这条道路充满了挑战——据不完全统计，全球有70%的海外并购最终都以失败告终。

与国外相比，我国的海外并购起步晚，发展慢，既没有完善的制度支持，也缺乏前人的经验指导。更重要的一点是：国内企业并没有对并购的协同作用和并购风险引起重视。并购中协同是并购企业与被并购企业在并购后期待达到的最理想状态，成功的并购应该产生完美的协同作用，为企业带来正收益。而产生完美的协同作用的前提是认清并购中的风险并防止风险发生。因此本文以联想并购IBM全球PC事业部为经典案例，来分析我国海外并购过程中协同效应的影响和相关风险防范措施。

本文分为五章来论述，包括海外并购研究的背景、联想并购IBM全球PC事业部事件介绍、并购风险与防范措施、协同效应分析以及研究给出的对策与建议，提出了符合我国现状的建议，希望为国内企业在海外并购过程中提供一些有价值的建议，促进中国企业的国际化发展以及转型升级。

关键词：协同效应  海外并购  并购  并购风险  并购价值

目录

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2联想并购IBMPC事业部案例-2

2.1公司背景-2

2.2并购事件-3

2.3案例启示-3

3海外并购及并购风险-4

3.1核心概念界定-4

3.2海外并购风险分类-5

3.3海外并购风险影响因素-6

4海外并购协同效应-7

4.1协同效应的定义-7

4.2海外并购协同效应影响因素-8

4.3协同效应评估测度模型-9

5对策建议-10

5.1政府层面.-10

5.2公司层面.-10

参考文献-12