企业应收账款管理问题及对策--云南红塔塑胶公司为例.docx

摘要：目前,我国大多数企业的应收账款管理都存在着一定的问题，并且很多问题已经开始恶化，成为危害企业发展的根源。企业的应收账款管理不仅仅是由于内部管理导致问题出现，还有外部环境的因素，当前的主要问题包括账款逾期未付的金额数目较大，账款拖欠过程中的利息损失，拖欠时间过长导致的企业现金流缓慢甚至停滞，不能建立完善且具有成熟体系的信用管理机制。事前通过销售一线的信息汇总，做好客户信用调查，事中可以全方位监管账款的流转和业务监督，赊销业务实际发生后，必须针对性制定相关战略，减少坏账发生率，实现企业的经营价值最大化。本文以应收账款为研究对象，选取了云南红塔塑胶公司为案例，通过定量和定性结合分析了该公司应收账款管理存的问题。本文针对云南红塔塑胶公司应收账款管理存在的问题提出了相应的优化对策，旨在提升该公司的应收账款的管理水平。

关键词：应收账款  云南红塔塑胶公司  财务管理

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、应收账款概述-2

（一）应收账款的概念-2

（二）应收账款管理的意义-2

二、云南红塔塑胶公司的应收账款质量调查-2

（一）云南红塔塑胶公司简介-2

（二）云南红塔塑胶公司的应收账款质量-2

1、应收账款占主营业务收入的比重-2

2、应收账款周转率-3

3、流动比率及速动比率分析-3

4、应收账款的账龄分析-4

三、对云南红塔塑胶公司的应收账款管理存在的问题分析-5

（一）考核制度不健全，缺乏应收账款管理风险意识-5

（二）缺乏应收账款的责任部门-6

（三）公司没有相对独立的信用部门-6

（四）公司没有制定明确的信用标准-6

（五）内部会计控制不严-6

四、提升公司应收账款管理的对策-6

（一）建立科学的经营理念，健全的考核制度-6

（二）建立应收账款责任部门，健全约束体制-7

1、建立赊销申报制度-7

2、强化日常管理，制定必要的激励措施-7

（三）建立相对独立的信用部门，坚持信用评估制度-7

（四）制定具体的信用标准并有效的实施-7

（五）加强会计内部控制-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10