企业并购的风险及防范对策--以融创中国并购乐视为例.docx

摘要:近年来，随着我国社会经济的讯速发展，企业并购的现象日益普遍，企业并购是我国现代经济运行的一种非常重要的方式。成功的企业并购可以使企业达到扩大经营规模的作用,用来优化资源配置以提高市场占有率,进而提高企业的经济效益,有助于经济增长方式的变化。但是,企业并购是非常复杂的一种系统过程,在这过程中很容易导致财务风险,企业并购过程中的财务风险会直接影响到并购的成功与否以及企业未来的发展,所以研究探索及防范企业并购中发生的财务风险是一项非常重要的工作,本文从企业并购中财务风险的成因着手,以融创中国并购乐视为例分析提出了企业并购中的风险，针对企业并购中财务风险的有效对策,期待对企业并购有所帮助。

关键词:企业并购  财务风险  防范对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业并购中存在的财务风险的种类-2

（一）企业并购中价值评估的风险-2

（二）企业并购融资风险-2

（三）企业并购支付风险-2

（四）企业并购财务整合风险-3

二、企业并购中风险的成因-3

（一）企业并购中价值评估的风险的成因-3

 1、企业与并购目标的信息不对称-3

 2、评估体系的不完善-3

（二）企业并购中融资风险的成因-4

 1、并购中融资渠道单一-4

 2、并购中融资结构的不合理-4

（三）企业并购中支付风险的成因-4

 1、现金支付所面临的风险-4

 2、股票支付所面临的风险-4

（四）企业并购后整合风险成因-4

 1、财务部门的整合不利-4

 2、双方企业的管理制度的不同-4

 3、企业并购后的理财风险导致的整合风险-4

三、融创中国并购乐视案例分析-5

（一）融创中国并购乐视公司概述-5

 1、融创中国与乐视公司的情况简介-5

 2、融创中国并购乐视的背景-5

（二）融创中国并购乐视中存在的风险-5

 1、融创中国并购中存在的评估风险-5

 2、融创中国并购中存在的融资风险-6

 3、融创中国并购中存在的支付风险-6

 4、融创中国并购中存在的整合风险-6

（三）并购后乐视所反映的风险-4

四、企业并购风险的防范对策-7

（一）企业并购中定价风险的防范对策-7

 1、制定合理的企业并购的战略计划-7

 2、全面调查，了解目标企业的情况-7

 3、采用科学合理的方法对目标企业的价值进行评估-7

（二）企业并购中融资风险的防范对策-7

 1、提升本企业的信誉度-7

 2、降低本企业的并购融资代理成本-7

（三）企业并购中支付风险的防范对策-8

 1、确定企业所能接受的最大现金支付额-8

 2、确定合理的换股比率-8

 3 综合的考虑双方企业对于支付方式的偏好-8

（四）企业并购中整合风险的防范对策-8

 1、财务部门的整合-8

 2、财务管理制度方面的整合-9

 3、财务的监管整合-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11