论企业财务三权分立现象--以沃尔玛为例.docx

摘要：财务管理是一个企业管理机制和运行的重要组成部分，是促进企业科学、合理、全面的运用财务决策、执行、监督和各项资源以及生产过程促进企业目标实现的重要途径。财务决策、执行、监督是一个企业财务管理机制中必要的手段。据目前企业的经营发展状况来看，在财务三权分立上存在的不足，使企业在盈利和发展过程中遭受了巨大亏损。本文以沃尔玛在财务三权分立中存在的问题为研究对象，探究企业在财务决策、执行、监督三个方面的提升方法方案。在发现问题的基础上，提出建设性的建议，从而促进财务工作的完善。

关键词：财务三权分立  财务管理  财务策划

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、企业财务三权分立的基本概述及关系-2

（一）财务决策权-2

（二）财务执行权-2

（三）财务监督权-3

二、沃尔玛财务三权分立现象存在的问题-3

（一）财务决策方面存在的问题-3

1、管理者对财务战略管理意识不强-3

2、筹资战略的制定不完善-3

3、投资战略缺乏科学性-3

（二）财务执行方面存在的问题-4

（三）财务监督方面存在的问题-4

三、沃尔玛财务三权分立问题对策分析-5

（一）财务决策方面-5

（二）财务执行方面-5

（三）财务监督方面-6

1、完善风险评估手段-6

2、加强财务监督意识，提高财务监督力度-6

3、加强财会人员的职业素质，熟悉相关的法律法规-6

结论-7

参考文献-7

致谢-8