企业并购中的风险--以滴滴公司并购优步中国为例.docx

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  • 更新时间:2020-08-27
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摘要:随着经济的发展,企业并购逐渐成为企业发展和拓展业务的重要途径之一。据国外研究表明,在所有的企业并购中,大概有百分之三十的大规模企业并购能够成功给企业带来价值,而剩下的百分之七十的企业并购并不能达到企业预期的效果,这说明企业并购虽然能给企业带来经济效益,同时伴随着巨大的风险。本文以滴滴公司并购“优步中国”为例对企业的并购风险进行分析,发现企业并购中存在着:信息不对称风险、支付风险、整合风险、政策风险等问题。最后提出针对性的防范措施,以期为企业合并风险防范提供参考。

关键词:企业并购  风险  防范  措施

 

目录

摘要

Abstract

绪论 -2

一、企业并购风险概述-2

(一)企业并购的概念-2

(二)企业并购风险的类型-2

二、滴滴公司并购优步中国简要回顾-2

(一)滴滴公司简介-2

(二)优步中国简介-3

(三)滴滴公司并购优步中国概述-3

三、滴滴公司并购优步中国的动因-3

(一)降低经营成本以及减少亏损-3

(二)寻求新的市场和机遇-3

(三)国内业务发展-4

(四)国际业务扩张-4

(五)强强联合,谋求协同发展-4

四、滴滴公司并购优步中国的风险分析-4

(一)信息不对称风险-4

(二)支付风险-4

(三)经营整合风险-5

1、业务整合风险-5

2、人力资源整合风险-5

(四)文化整合风险-6

(五)政策风险-6

五、滴滴并购优步中国的风险防范措施-6

(一)信息不对称风险的防范措施-6

(二)支付风险的防范措施-6

(三)经营整合风险的防范措施-7

1、业务整合风险的防范措施-7

2、人力资源整合风险的防范措施-7

(四)文化整合风险的防范措施-7

(五)政策风险的防范措施-7

结论-7

参考文献-9

致谢-10


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