企业现金流管理与风险识别探析--以万达商业地产为例.doc

摘要：与一个人的血脉一样，现金流就是一个企业的命脉，为此，现金流量的管理是企业的重中之重。好的现金流管理与坏的现金流管理对于一个企业的影响与后续发展截然不同，企业成功与否的关键就在于现金流的管理。相对于其他行业来说，房地产行业的现金流不能与其他行业相提并论，巨额的资金就是房地产开发阶段的顶梁柱，没有资金的支持房地产项目就没有办法开始。与其他商品与众不同的是，房地产项目不可能在短期之内就能完工，就算房地产项目在一段时间之后完成建设，但对于建设期的资金投入也没有办法第一时间收回，还是得等到房地产项目开始销售时才会陆续有资金回流。如果一个地产项目的资金回收期太长，那么它出现资金短缺的风险也会很高。本文通过对万达商业地产现金流管理与风险识别的探析与研究，为了找出万达商业地产的问题，从而提出一些针对现金管理问题的解决措施。希望对万达商业地产现金流管理有一定的改进作用，以提高企业的管理水平。与此同时，在现金流管理方面也能为其他房地产企业提供一个借鉴的模板。 

关键词：房地产企业  现金流管理  风险防范

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、现金流管理概述-2

（一）企业现金流管理的内容-2

（二）企业现金流管理的必要性-2

1、 现金流管理是财务风险控制的核心-2

2、 现金流管理是控制和调节企业生产经营活动的必要手段-3

3、 有效的现金流管理是企业财务风险防范的基础-3

4、 现金流管理是企业执行财务法规和财经纪律的有力保障-3

（三）房地产行业现金流管理现状分析-3

二、商业地产现金流管理的不确定性分析-4

（一）管理人员流动大-4

（二）运营招商难-4

（三）参与者存在滞后性-4

三、万达地产现金流管理现状分析-4

（一）公司简介-4

（二）资金需求量大-5

（三）融资难度大-5

（四）资金回笼慢-5

四、万达地产风险识别探析-5

（一）政策风险-5

（二）市场风险-6

（三）资金风险-6

五、万达地产现金流管理问题对策分析-6

（一）融资风险对策-7

（二）投资风险对策-7

（三）营运风险对策-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10