关于企业财务“三权分立”的问题及对策--小锡板锑业有限公司为例.doc

摘要：自从新中国成立以来，我们国家的经济实力越来越强。因为我国经济前期起步比较晚，后期发展又过快，导致了许多经济体制出现严重的弊端，同时，也给许多企业带来了不便。例如我国许多企业出现着独裁决策的问题，其中最重要的原因就是企业财务内部权力分配不恰当，财务内部缺乏一套完备的决策、执行、监督机制。周所周知，分配好企业财务权利可以促进企业有效的进行财务决策、执行、监督。我认为随着我国经济的不断发展，企业也应不断成长，那么，财务内部必须进行科学的“三权分立”管理。因此，我对财务“三权”之间的联系进行了探究，并结合实际情况提出有利于提高企业财务决策的准确性、执行的效率性、监督的有力性的问题进行研究。

关键词：财务  三权  问题

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、财务“三权分立”概述-2

二、企业财务“三权分立”现状——以锑业公司为例-3

（一）锑业公司简介-3

（二）锑业公司财务“三权分立”现状-4

三、锑业公司财务“三权分立”存在的问题-4

（一）财务决策存在的问题-4

（二）财务执行存在的问题-4

（三）财务监督存在的问题-5

（四）财务“三权分立”存在的问题-5

四、关于锑业公司财务“三权分立”存在问题的解决对策-5

（一）改善企业财务“三权分立”的权利设置-5

（二）完善内部分权制度-5

（三）建设强有力的执行机制-6

（四）完善财务监督制度-6

结论-6

参考文献-8

致谢-9