TCL集团并购案例分析.docx

【摘要】：随着中国经济的急速发展，并购案例不断涌现。当这些企业在经济市场上进行并购时，许多的弊端就迎面出现了。优秀的集团并购案例没有大家期待的那么多，因为由并购的历史数据显示，很多企业更有甚者由于不成功的并购而陷入了泥潭。并购每个环节都埋伏着风险，这一点大家有目共睹。并购案例课题的研究不光是并购实际操作所需，还满足了充实和提升并购理论的需求。为了达到企业发展壮大的目的，并购案例的学习与研究应该充分得到大家的关注。本篇就并购话题选取一个典型的企业并购失败案例进行剖析，提出相应的风险控制措施，目的在于对今后企业的并购形成有益的引导。

【关键词】：企业并购  整合 启示与思考

目录

摘要

Abstract

一.TCL公司相关介绍-5

（一）TCL背景介绍-5

（二）TCL集团于1999年进入手机市场-5

（三）TCL手机营销策略-5

二、并购公司简介-6

（一）汤姆逊公司-6

（二）阿尔卡特公司背景介绍-7

三、并购背景-7

（一）市场互补，打造世界级企业-7

（二）绕开贸易壁垒-7

（三）规避知识产权的风险-8

（四）引进先进的管理技术和人才-8

四、并购流程-8

（一）2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务-8

（二）2004年7月成立了TCL汤姆逊电子有限公司-8

（三）2004年8月成立TCL阿尔卡特移动电话有限公司-9

（四）2011年2月收购萨基姆移动电话研发有限公司-9

五、并购绩效-10

六、TCL并购所遇风险-10

(一)成本风险-10

(二)财务风险-10

(三)技术风险-11

七、TCL并购失败的启示-11

（一）企业并购前要进行充分的可行性研究-11

（二）引进一些具备国际眼光的人才-11

（三）必须做好收购后整合计划和准备-12

（四）充分熟悉和利用国际规则-12

八、结语-12

【参考文献】-13