上市公司管理层薪酬激励效应.docx

【摘要】股东的所有权与管理者的经营权的两权分离是企业非常显著的特征。由于两权分离，信息的不对称，容易产生逆向选择的现象，代理问题随之产生。为了权衡股东和管理者之间的利益，降低代理成本，企业可以选择实施薪酬激励的措施，激励管理层努力工作，带动企业业绩。由于上市公司对我国经济的发展所作的贡献不可或缺，对企业经济发展模式的转变起到推动作用。因此，本文选择对我国上市公司—万科企业股份有限公司进行研究。通过与行业之间的对比，分析在薪酬激励制度下，企业的市场业绩与经营业绩的变化，从而来研究薪酬激励所带来的效应，并因此得出以下结论：万科管理层薪酬水平较高，企业业绩高于行业值，在未来有很大的发展空间。建议要在合理机制下尽可能扩大激励效应，要让激励机制更加的多样，健全相关规章制度等等。

【关键词】上市公司  薪酬激励  管理层薪酬

目录

摘要

Abstract

一、引言3

二、理论分析3

（一）代理理论4

（二）激励理论4

（三）薪酬理论7

（四）人力资本理论7

三、文献综述8

四、上市公司管理层激励现状分析9

（一）激励现状9

（二） 管理层薪酬水平的行业分析10

五、万科股份有限公司管理层激励的案例分析12

（一）背景分析12

（二）万科管理层的薪酬激励现状13

（三）万科业绩分析15

六、结论16

【参考文献】18