企业成本控制分析--以昆山德邦物流公司为例.doc

摘要：长期的计划经济导致我国企业成本管理理念无法适应市场经济，经济体制的改变给企业的生存和发展带来了巨大压力。企业要想在市场上长盛不衰，就要对产品成本进行了解和控制。而物流企业作为典型的成本居高不下的企业，对其进行成本控制研究与分析就变得意义重大。本文选取了昆山德邦物流公司来研究，把它作为物流企业的一个代表来进行成本控制分析。通过运用综合分析法、作业成本法，对昆山德邦物流公司的业务范围、成本构成及成本控制现状进行详细分析，找出成本控制中存在的问题，并提出优化方案，目的就是为了优化物流企业成本控制，增强企业竞争力，增强企业经济效益。

关键词：成本控制，物流公司，作业成本法

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

1.1  昆山德邦物流公司简介-4

1.2  国内外研究物流成本情况的简介-5

1.3  影响物流成本的普遍因素-6

2  昆山德邦物流公司的业务分析-6

2.1  业务的范围-6

2.2  未来需求趋势-7

3  昆山德邦物流公司的成本构成-7

3.1  成本的构成-7

3.2  对构成成本因素的分析-8

4  昆山德邦物流公司成本控制的现状-9

4.1  在进行成本控制时运用到的方法-9

4.2  成本控制中存在的问题-10

4.2.1  未能正确核算物流成本-10

4.2.2  运输成本高且固定资产利用率低-11

4.2.3  信息技术应用少-11

4.2.4  成本控制方式欠科学-11

4.2.5  缺少高素质人才-11

4.3  成本控制的必要性-12

5  优化成本控制策略-12

5.1  完善成本核算体制-12

5.2  运输合理化并提高固定资产的利用率-12

5.3  提升技术应用水平-13

5.4  建立合适的成本控制体系-13

5.5  提高人员综合素质及顾客满意度-13

结  论-15

参 考 文 献-16

致 谢-17