金融企业并购后的整合问题研究──以中国平安并购深发展为例.doc

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  • 更新时间:2014-09-18
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摘要:整合是决定并购成功的关键。针对金融企业并购后的整合问题,运用文献分析法和案例分析法,探索整合问题形成的根本原因。在分析中国平安并购深发展的案例中发现,整合问题产生的原因是中国平安将保险文化强加在平安银行,过快制度转换,造成原深发展的员工对保险文化的无法适应,大批员工离职,计划的业务整合在员工离职的大背景下无法按时完成。通过案例分析,得出的结论是整合途径之间是相互影响、环环相扣的,若要让整合顺利完成,就必须注意各途径之间的相互关系,减少各途径之间的反作用,促进正面影响。

关键词    金融企业,并购,整合,对策

 

目录

摘要

ABSTRACT

前言-1

一、金融业并购及其整合现状概述-2

(一)整合概述-2

1.整合的涵义-2

2.整合的意义-3

3.整合的途径-3

(二)金融企业并购发展历史概述-4

(三)整合中出现的问题-5

二、中国平安并购深发展案例-6

(一)案例的基本情况-6

1.并购双方简介-6

2.并购进程-6

3.整合的目的-7

(二)并购后的整合问题-7

1.整合问题的具体表现-7

2.整合问题产生的原因分析-9

3.整合问题产生的影响-10

三、整合问题对策研究-12

(一)激进文化与稳健文化相互融合,寻求和创立新型文化-12

(二)人员离职率高的情况下,注重关键人才的保留-13

(三)人员流动性较大,及时调整业务整合进度和深度-13

结论、不足和展望-14

参考文献-15

致谢-16


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