浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及应对策略.doc

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  • 更新时间:2014-10-16
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摘要:现今,我国大部分的煤炭企业在成本计算及控制方面仍然存在着不少问题。加强成本管理,不断降低产品成本,是企业管理的一项重要工作。本文主要探讨煤炭企业的成本管理。首先,分析煤炭企业成本管理中存在的问题及原因。然后,结合文献资料尝试提出改进措施,以强化煤炭企业的成本管理。最后,以开滦集团的成功经验为例,分享它的成本管理做法,供煤炭行业学习参考,提高市场竞争力,促进企业的稳步发展。

关键字:煤炭企业 成本管理 现状分析 措施 开滦集团

 

目录

摘要

Abstract

一、 引言-3

二、国内外相关文献综述-3

(一)国外研究文献-3

(二)国内研究文献-4

三、成本管理相关理论-4

(一)成本及成本管理内涵-4

(二)成本管理的发展进程-5

(三)成本管理体系-8

四、我国煤炭企业成本管理的现状-9

(一)传统成本管理与现代成本管理的区别-9

(二)我国煤炭企业成本管理存在的问题及原因-10

五、强化煤炭企业成本管理的对策-11

(一)将意识植入企业文化-11

(二)建立成本管理部门-12

(三)建立科学的考核激励体系-12

(四)引入先进的成本管理方法-12

六、案例分析——以开滦集团为例-13

   (一)开滦集团简介-13

   (二)开滦集团成本管理做法-13

   (三)启示-15

七、总结-16

参考文献-17


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