关于施工企业采购成本管理问题研究(案例分析).doc

  • 需要金币500 个金币
  • 资料目录论文助手 > 论文(New) > 财务分析 >
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 例100元=1000金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2014-12-30
  • 论文字数:13170
  • 课题出处:(小魏同学)提供原创资料
  • 资料包括:完整论文

支付并下载

内容摘要:现在,公司在市场竞争中很是激烈,并且公司管理者也意识到了竞争的重要性,将竞争意识融入到公司的日常管理中,在公司的多项竞争中,处于管理公司最核心的层次便是公司的采购成本管理,公司在市场环境中的竞争优势很大一部分来源于公司的生产成本。对于施工单位,其最大的生产成本便是施工材料的采购,所以控制施工材料采购成本,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的60%~70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制。本文旨在通过施工企业成本的现状分析,从理论联系实际出发,找出施工企业采购成本管理存在的问题,并找到解决控制建筑施工企业采购成本管理的方法。

关键词:施工企业  建筑材料  材料采购  采购成本  成本管理

 

目录

摘要

Abstact

一、引言3

二、文献综述3

三、本文涉及的相关理论4

四、建筑施工企业采购现状分析4

五、建筑施工企业采购成本管理存在问题的剖析6

(一)企业材料采购成本过高的问题6

(二)采购成本管理存在的问题7

六、如何控制建筑企业的材料采购成本8

(一)做好关于采购材料的成本控制的制度措施8

(二)降低材料采购成本的途径和办法9

七、案例分析10

(一)南通三建的采购成本控制现状11

(二)南通三建采购成本控制存在问题的原因12

(三)南通三建采购成本控制的方法13

八、结语15

 参考文献15


支付并下载

提示:本站支持手机(IOS,Android)下载论文,如果手机下载不知道存哪或打不开,可以用电脑下载,不会重复扣费