皓斯润滑油（苏州）有限公司成本管理研究.doc

摘要:随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，企业竞争日益激烈。成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。成本管理使我国企业能够适应国际化、专业化发展的需要，因此企业经营管理工作中应更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，从而获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题，而是如何通过有效方式来降低成本，来探索强化成本管理的有效途径，完善成本管理机制和方法体系的问题。

本文先研究企业成本管理的当前环境，再结合成本管理的理论，理论联系实际。以皓斯润滑油（苏州）有限公司为例，通过结合该公司近几年的成本管理情况来具体分析该公司的成本管理现状，探讨公司成本管理系统中存在的问题以及存在的原因。分析得出，公司成本管理体系中主要存在如下问题：人力资源管理不善；公司员工成本管理意识落后；公司成本管理方法陈旧；公司成本管理手段落后等问题。针对以上问题，本文提出公司应完善激励机制，健全成本管理体系；培养全体员工的成本意识；引进先进成本管理方法；运用现代化成本管理手段。

关键词  成本；成本管理；降低成本

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景和研究意义-1

1.2国内外研究现状-2

  1.2.1国外研究现状-2

  1.2.2国内研究现状-4

1.3研究内容和研究方法-5

  1.3.1研究内容-5

  1.3.2研究方法-6

2成本管理基本理论-7

2.1 成本的内涵-7

2.2 成本管理的概念-7

2.3 成本管理的目的与作用-8

2.4 现代成本管理方法-8

  2.4.1作业成本法-8

  2.4.2质量成本管理-9

  2.4.3战略成本管理-10

3皓斯润滑油（苏州）有限公司成本管理现状-11

3.1公司简介-11

3.2公司成本管理现状-11

  3.2.1生产成本管理现状-12

  3.2.2期间费用管理现状-13

4皓斯润滑油（苏州）有限公司成本管理中存在的问题-17

4.1 人力资源成本管理不善-17

4.2 成本管理观念落后-17

4.3 成本管理方法陈旧-18

  4.3.1忽略对成本的预测和决策-18

  4.3.2缺乏现代成本管理方法-18

4.4成本管理手段落后-19

5皓斯润滑油（苏州）有限公司成本管理中存在问题的对策-20

5.1 完善激励机制，健全薪酬管理体系-20

5.2 培养全体员工的成本意识-20

5.3 引入先进的成本管理方法-21

  5.3.1加强成本预测-21

  5.3.2成本管理方法科学化-21

5.4运用现代化成本管理手段-22

6皓斯润滑油（苏州）有限公司成本管理流程设计-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27