我国传媒企业并购重组动因与绩效研究-以华策影视并购克顿传媒为例.doc

摘要：近年来，随着新兴媒体的兴起和国家政策的推动，传媒行业迎来了迅猛的发展，并购市场异常活跃。本文首先对并购动因及绩效的理论进行综述并介绍了常用的并购绩效评估方法；然后在了解我国传媒业的并购现状的基础上对并购动因进行了分析；再而，通过对华策影视并购克顿传媒案例的剖析，我们发现华策影视是基于实现协同效应和借力“大数据”应用的动因而开展本次并购的，再比较华策影视并购前后的绩效，结果表明本次并购并没有给华策影视带来显著的绩效改善，除了发展能力得到有效提升外，在其他能力方面都表现不佳；最后针对并购案例中暴露出的问题，对传媒业的并购重组提供一些启示和建议。

关键词：传媒业；并购重组；动因；绩效

目录

摘要

Abstract

1  引  言

2  企业并购重组相关理论概述

2.1  并购重组的概念

2.2  企业并购重组的动因理论

2.3  企业并购重组绩效的定义与测度

2.4  企业并购重组的绩效评价理论概述

3  我国传媒业并购重组现状与动因分析

3.1  我国传媒业发展状况

3.2  传媒业并购重组现状与动因分析

3.2.1  传媒业并购重组现状

3.2.2  传媒业并购动因分析

4  我国传媒业并购重组动因与绩效的案例分析

4.1  并购重组案例的主体介绍

4.1.1  并购方—华策影视

4.1.2  目标公司—克顿传媒

4.2  华策影视并购克顿传媒的基本情况

4.3  华策影视并购克顿传媒的动因分析

4.3.1  增加影视版权

4.3.2  资源整合实现协同

4.3.3  借力“大数据”应用

4.4  华策影视并购克顿传媒的绩效分析

4.4.1  公司盈利能力分析

4.4.2  公司营运能力分析

4.4.3  公司偿债能力分析

4.4.4  公司发展能力分析

4.5  案例小结

5  总结与启示

参考文献