论企业集团财务控制模式的构建策略.doc

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  • 更新时间:2018-02-08
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内容摘要:“企业集团”这个名词最先在日本提出,然后才被大家所熟知。它是母公司、子公司和参股公司组成的企业法人体。其中,主体是母子公司,核心企业、骨干企业和外协企业通过资本连接在一起,并遵守集团的共同章程,维护企业的权益。企业集团的管理主要是财务控制管理。企业集团财务控制模式具有三种类型,结合我国企业集团财务控制模式的现状,还有前期考查中发现的具体问题,探讨影响企业集团财务模式的构建策略。

 

关键词:企业集团  财务控制模式  构建策略

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、集团公司财务控制模式的特征及发展-1

(一)集团公司财务控制的特征-1

(二)企业集团财务控制模式的发展-2

三、企业集团财务控制模式的类型-2

(一)集权式财务控制模式-3

(二)分权式财务控制模式-3

(三)集权分权式财务控制模式-3

四、企业集团财务控制模式的现状及问题分析-4

(一)企业集团治理结构缺陷-4

(二)财务控制体系不健全-4

(三)财务控制模式选择不当-5

(四)财务信息化水平低-5

五、企业集团有效建立财务控制模式的对策-6

(一)大力提高财务人员专业素质-6

(二)建立以内部审计为主的财务监督制度-6

(三)建立集团内部统一的财务信息系统-6

(四)建立健全的财务预算管理体系-7

(五)优化资源配置-7

六、结论-8

参考文献-9

致谢-10


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