企业战略与组织结构关系研究--以华为公司为例.doc

内容提要：本文的研究课题是以全球知名通信设备、信息与通信解决方案供应商的华为技术有限公司为研究蓝本，探析其发展的20年里所历经的战略与结构关系的成长过程，归纳二者在演变中产生的连带关系，总结促使华为公司发展战略与结构持续变革的根本因素及其今后的战略发展动向。从而得出战略与结构实质上是相互依存的整体，选择一个战略即敲定了一个与之匹配的组织结构设定，但战略并不是始终决定着结构的设计，结构也不一定要随着战略的变化为改变。反言之，结构有时对战略也起着抉择性影响，战略的实施也离不开结构的合理转变。企业重组内部结构时，需要保证与企业战略的步调相一致。本文把华为公司内部战略与结构作为例证，证实钱德勒式战略与结构关系论。

关键词：华为 战略 组织结构 关系研究

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究目的与意义-1

（二）国内外文献综述及评价-2

二、华为的战略变革-3

（一）集中化战略-3

（二）横向一体化及国际化战略-5

（三）全球性战略-6

三、华为内部组织结构演变过程-7

（一）直线制结构阶段-7

（二）直线职能制阶段-7

（三）事业部制-8

（四）矩阵式结构阶段-9

四、二者之间的关系及未来的发展趋势-10

（一）宏观上的匹配性-10

（二）微观上的匹配性-10

（三）未来的发展战略-10

五、结语-11

参考文献-11