神华宁夏煤业集团存货管理问题研究.doc

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  • 更新时间:2018-03-29
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摘要:存货作为企业生产经营管理结构的重要组成部分,贯穿于企业生产经营结构的各个分支,不仅所占资金的份额大,而且种类多样。特别对于组织结构复杂,分支零碎的企业来说,绝大多数生产出的产品存储于生产现场,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强企业内部存货管理,提高管理成效,成为公司不断探讨的课题。实践证明,对存货进行定期实地抽查盘点,是发现管理后患、阻碍管理良性发展的有效途径。近年来,许多企业通过开展公司内部存货管理审查评价业务,对存货管理程序上的不足和不当及时进行揭示和评价,并提出改进建议,从而强化了企业内部控制管理的强度,确保了资产的稳定性。

    文章通过文献查阅、调查研究,理论联系实际分析,系统分析比较研究,对相关文献的阅读,结合我国的实际情况,了解我国企业存货管理问题成因及对策。应用存货及其管理相关理论通过对神华宁夏煤业集团的现状研究,对该企业存货管理中存在的风险问题,找出合理的解决方案。最后,分析存货管理在企业管理中的重要性,最后指出加强企业存货管理的有效途径。

 

关键词 存货;存货管理;问题与对策

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

 1.1研究的背景及意义-1

  1.1.1研究背景-1

  1.1.2研究价值及意义-1

 1.2国内外研究文献综述-2

  1.2.1国外研究文献综述-2

  1.2.2国内研究文献综述-3

 1.3研究的内容及方法-3

2 存货及其管理的相关理论-5

 2.1 存货的概念-5

 2.2 存货管理相关内容-5

  2.2.1 存货管理的内涵-5

  2.2.2 存货管理的目标、作用和优化途径-5

3 神华宁夏煤业集团存货管理现状-7

 3.1 公司简介-7

 3.2 神华宁夏煤业集团存货管理的具体情况-7

  3.2.1 集团财务状况-7

  3.2.2 集团存货管理规定-8

  3.2.3 集团存货管理情况-9

4 神华宁夏煤业集团存货管理环节常见的问题及原因-12

 4.1 存货管理制度结构不够优化-12

 4.2存货管理未能完全实现电算化-12

 4.3存货的核算计量方面不够准确-12

 4.4存货的积压形成的直接损失-13

 4.5未能充分利用第三方的物流管理-13

5 神华宁夏煤业集团存货管理问题的解决对策-15

 5.1 建立一个有效的存货管理制度-15

 5.2 建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统-15

 5.3 完善内部控制,精确核算计量标准-15

  5.3.1 建立岗位责任制度-15

  5.3.2 取得与验收入库的控制-16

  5.3.3 仓储与保管控制-16

  5.3.4 领取使用与发出的处理制度-16

  5.3.5 监督与检查-16

 5.4 存货的合理规划-16

 5.5 合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20


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