政府雇员激励的问题及对策.doc

【摘要】从2002年起，政府雇员在政府工作人员中的比重逐年上升，成了处理公共事物主力的一部分组成人员。政府雇员制开始实施以后，暴露了人才频繁流动、人才浪费、雇员积极性不高等问题。现今，主要研究方向是政府整体激励机制重构，缺少对于政府雇员群体的激励讨论。本文讨论了是政府雇员积极性不高雇员行政效率低下的影响之一，并从物质和精神激励角度并针对政府雇员的激励提出了新的思路和方向。

【关键词】政府雇员      激励机制     薪酬制度

目录

摘要

Abstract

引言-5

一、-政府雇员的概述-5

（一）-政府雇员的概念-5

（二）-现有的政府雇员激励手段-5

1.-薪酬激励机制-6

2.-绩效考核体系-7

二、-政府雇员激励中存在的问题-7

（一）-雇员薪酬待遇低，物质方面得不到满足-8

（二）-雇员权利界限不明确-9

（三）-晋升空间窄，雇员自我成就感弱-9

（四）-雇员无法对编制人员造成威胁——鲶鱼效应-9

（五）-领导与下属沟通有限，关心较少-10

三、-政府雇员激励中存在的问题原因-10

（一）-薪酬体系设置不合理-10

（二）-雇员与行政编制人员职责不分明-11

（三）-雇员考核、晋升体系缺乏程序规范-11

（四）-竞争机制不健全-12

（五）-领导人缺乏领导艺术-12

四、-政府雇员的有效的激励对策-12

（一）-完善薪酬制度-13

（二）-关注雇员切身利益，制定合理的职业规划-14

（三）-明确雇员与行政编制人员的工作职责-14

（四）-构建合理的竞争机制，满足雇员成就需求-15

（五）-提高领导激励艺术-15

结语-17

参考文献-18