组织绩效考核方法的运用及效应评估-以YJ集团为例.doc

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  • 更新时间:2018-02-23
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摘要:近几年来大多数国有企业在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高,也普遍引入了各类绩效考核方法,但在实际运用中仍存在不少问题。本文旨在通过简述主要企业绩效考核方法、以国有企业扬州公共交通产业集团公司(简称YJ公司)绩效考核方法的实际应用情况为例,对这些绩效考核方法的效用进行评估,从而根据评估结果对公司现有绩效考核方法提出建议,以获得更好的成效。

 

关键字:绩效考核方法  运用  效应评估

 

目录

摘要

Abstract

前言 (3)

一、YJ公司的绩效考核方法(4)

(一)绩效考核的具体方法(4)

(二)企业概况(5)

二、YJ公司绩效考核方法的实际运用(5)

(一)基层员工的考核(5)

(二)党建工作人员的考核(7)

(三)职能部门的考核(9)

三、YJ公司绩效考核方法实施效应分析(10)

(一)各考核方法效应具体分析(10)

(二)常见问题(11)

四、完善绩效考核方法的相关建议(11)

(一)提高目标与指标制定时员工参与度(12)

(二)加强督查考核小组合理控制(12)

(三)加强对绩效反馈的重视(12)

(四)建设公平公正的企业文化(13)

结论(14)

参考文献(15)

致谢(16)


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