传统房地产经纪公司O2O商业模式发展研究--以链家地产为例.doc

摘要：近年来，随着互联网跟移动互联网的发展，传统的房地产经纪行业正面临深刻的变化，消费者消费模式的改变对其业绩的影响巨大，传统的房地产经纪公司必须调整其经营发展模式以应对市场的变化。本文从传统的房地产经纪公司的现状入手，以链家地产为例，分析了链家地产O2O商业模式的实施以及存在的问题，并针对这些问题，提出相应的对策。

关键词：O2O商业模式，房地产经纪行业, 链家

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  文献综述-3

3  我国传统房地产中介行业经营现状-4

3.1房地产中介概述-4

3.2传统房地产中介现状及面临的挑战-4

4  链家地产O2O商业模式的实施-5

4.1 线下Offline-6

4.2 线上Online-8

4.3营销手段-9

5  链家地产O2O模式存在的问题-9

5.1行业竞争激烈，同质化严重-10

5.2投入成本高昂，盈利模式单一-10

5.3与互联网金融结合不足-10

5.4组织结构冗沉，人力成本过高-11

6  对链家地产O2O模式的建议-11

6.1实行差异化营销-11

6.2普及中介费第三方平台支付-11

6.3建立金融服务机构，取缔重叠部门-12

6.4加强与社交网络合作-12

结 论-13

参考文献-14

致 谢-15