海尔集团BSC和EVA绩效考核研究.doc

摘要：随着社会经济的快速发展,企业感受到的竞争压力日益增大,传统的主要依靠财务指标来衡量企业业绩的评价方法显现出越来越多的弊端,已经不能满足企业管理者及股东的需要。在经济增加值和平衡记分卡两种较新的业绩评价体系的理论基础上,将二者有机结合,使新的指标体系更加科学,从而能在业绩评价过程中发挥更好的作用。并且结合我国实际现状，提出对有关企业在实践中就如何选择指标体系有所帮助的建议。更从海尔考核体系的弊端、避免管理者短期行为、考虑薪绩挂钩三方面进行了阐述，为业内同行提高了一些拙见。本课题介绍了公司业绩评价指标的发展对当前流行的公司业绩评价方法加以分类论述,并且指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势。

关键词：财务指标，EVA，BSC，绩效考评

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

2  文献综述-4

3  海尔企业绩效考评现状的分析-5

3.1 传统财务指标在海尔企业绩效考核中的应用 -5

3.2 EVA指标在海尔绩效考核中的运用-7

3.3 BSC指标在海尔绩效考核中的运用-8

4  完善海尔绩效考核体系的方法-10

4.1.1 依据生命周期理论综合运用传统财务指标与非财务指标-11

4.1.2 海尔绩效考评中传统财务指标与非财务指标的应用-13

4.2 EVA与BSC相结合-13

4.2.1  以企业战略层目标为主综合运用EVA和BSC-11

4.2.2  海尔绩效考评中EVA与BSC的运用-11

结 论-14

参考文献-15

致 谢-16