中小企业员工激励的问题与对策.doc

摘要  在经济全球化日益加深和30多年的改革开放之后的今天，市场竞争愈趋剧烈，我国中小企业在市场经济中所占的份额越来越大，对我国经济的发展的作用越来越重要，而对中小企业员工的激励则是影响中小企业经济效益的关键，因此，对中小企业员工激励的问题与对策的研究就显得尤为必要。

关键词：中小企业  员工激励  问题与对策 

目录

摘要

Abstract

1．引言-6

2．中小企业员工激励现状与存在的问题-7

2.1 中小企业员工激励的现状-7

2.1.1 优中小企业员工流动性强-7

2.1.2 中小企业员工业绩较低-8

2.1.3 缺乏核心员工均衡-8

2.2 中小企业员工激励存在的问题-9

2.2.1 将金钱作为唯一的激励手段-9

2.2.2  激励方式单一-9

2.2.3 激励不足导致人才有限-10

2.2.4 沟通反馈渠道不畅-10

3． 中小企业员工激励问题的原因探讨-11

3.1 经营者对员工激励的认识和操作的误区-11

3.1.1 重视物质激励,轻视精神激励-11

3.1.2 忽视员工的个性化差异-12

3.1.3 激励过程显失公平-12

3.2 忽视人力资源开发-12

3.2.1 企业的资金有限-13

3.2.2 观念偏差-13

3.2.3 忽视人本管理-13

3.3 企业的管理水平较低-14

3.3.1 企业经营者素质较低-14

3.3.2 绩效考核制度落后-15

3.3.3 家族式管理较严重-15

4．中小企业员工有效激励的对策-15

4.1 建立有效的激励机制-15

4.1.1 物质激励与精神激励相结合-16

4.1.2 运用差别激励原则提高激励水平-17

4.2 坚持以人为本，重视员工的感受-17

4.3 制定合理的薪酬制度-17

5．结语-18

参考文献-19