国金证券绩效管理研究.doc

内容摘要：人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分，已成为现代企业管理的核心内容，对企业如何进行高效运营以及实现企业的战略目标有着非常重要的意义；而绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对企业内部的人力资源管理水平乃至公司整体的管理水平都有着至关重要的作用，且一直是人力资源管理工作的核心和难点，而作为智力资本密集的证券行业，更存在着高风险、高收益的情况。同时，加入WTO以后国外证券公司更是对国内资本市场虎视耽耽，国内证券行业在快速发展的同时存在着极大的生存风险。针对行业特征和证券公司实际情况选择合适的绩效管理方法并建立起证券公司有效的绩效管理体系，对公司乃至行业的长远、健康和稳定发展有着极为重要的现实意义。

本文以国金证券股份有限公司的绩效考核为例，通过对该企业的绩效考核的体系进行调研，发现其特点以及对存在的问题进行归纳和整理，进而提出绩效考核的解决办法。遵循着“调查研究-发现问题-分析问题-解决问题”的思路去研究国金证券绩效管理中存在的问题并提出解决问题的方案。本文首先详细阐述绩效管理的基本概念及与绩效管理方法相关的理论研究，其次介绍了国金证券的宏观环境的分析,对国金证券的人力资源绩效管理的现状进行调研与说明，发现了绩效管理中的问题如：员工绩效管理的认识存在误区、发现缺乏后期的跟踪管理、绩效激励仅限于薪资的发放对这些问题进行分析，得出了结论；最后总结了如何提高国金证券绩效管理的对策,如：重视有效的绩效沟通、及时的绩效反馈与合理定位绩效考核、选择合理有效的激励方式、针对绩效管理体制的改善和建立以业务为导向的绩效考核制度并进行市场调查研究等解决方案。

关键词: 人力资源管理 国金证券 绩效管理 绩效考核

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

（一）研究目的及意义-4

（二）核心概念与理论基础-4

（三）几种主要的绩效管理理论-5

二、国金证券绩效管理制度分析-7

（一）企业宏观环境-7

（二）国金证券绩效管理现状-10

（三）国金证券绩效管理的特点-16

（四）国金证券绩效管理制度现存问题-17

三、完善国金证券绩效管理制度的对策建议-20

（一）重视有效的绩效沟通和及时的绩效反馈-20

（二）合理定位绩效考核，选择合理有效的激励方式-21

（三）针对绩效管理体制的改善进行市场调查研究-21

（四）建立以业务为导向的绩效考核制度-22

四、总结-22

参考文献-23