乐视网的商业模式创新研究.doc

摘要:现在的视频网站都未探索出一个良好的产业模式，仍深陷重金购买版权，依靠片头广告获利而不能自拔的状态。各大视频网站的困境表明，这种看似“行业标准”的产业模式，其实是典型的非可持续陷阱。由于版权费用一直居高不下，视频网站需要花费大量的资金购买版权，以至于大部分视频网站都找到或正在寻找财力雄厚的“干爹”。因为众多视频网站互相竞争热门内容，致使版权费用一直处于上升趋势。因为大量资金被用作购买版权，导致作为良好用户体验先决条件的带宽资源，反而没有得到足够精力和资金投入。

视频网站广义上是一个平台，类似于线下的电影院。人们进电影院看电影，但是电影院不生产电影。就像人们进入视频网站一样，视频网站也不生产视频。但是电影院没有版权一说，只有票房分账。那麽视频网站是否可以进行广告分账呢？广告收入内容方70%，视频网站30%。这样视频网站就始终有收入，可以将收入投入到购买带宽，编码技术，大数据分析方面。将网站从版权费用中解脱出来，凭借用户体验的优劣来竞争，这样应该会更好。

关键词：互联网视频  商业模式  版权分销  产业链

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 网络视频行业的商业模式概述-1

2.1网络视频的产品经营模式-2

2.3网络视频的盈利模式-3

3 互联网视频行业发展现状-4

3.1互联网视频行业的竞争现状-4

4 乐视网商业模式分析-5

4.1公司简介-5

4.2商业模式的演变-6

4.3乐视网的商业模式创新分析-6

4.4模式要素分析-7

5 商业模式创新优化-10

5.1创新思路-10

5.2模式的优化和创新-11

6 结论-12

致谢-13

参考文献-14