M文化旅游公司中层管理人员激励对策研究.doc

摘要:一个企业的发展，核心是人才的竞争，旅游公司也不例外，这就离不开有效的企业管理以及以人为本的发展思维。企业管理中至关重要的一点就是建立健全激励机制，对员工进行激励，让员工有归属感以及提高对工作的主观能动性，只有这样，才能驱动员工在满足自身需求的同时，去发挥自身的才能，实现企业的可持续发展。

本文以美林谷文化旅游公司为视角浅议对于中层管理人才的激励对策，通过调查发现，发现美林谷文化旅游公司现存的中层管理人员激励对策存在诸多问题，比如薪酬体系激励不合理、晋升机制缺乏公平性等，其主要原因是公司激励观念落后、激励机制不完善、企业文化氛围不浓厚，因此，根据问题存在的原因提出改进意见，以期改善美林谷文化旅游公司中层管理人员激励问题，从而能够使中层管理人员与美林谷文化旅游公司同进步，同发展。

关键词：人力资源管理；中层管理人员；人才激励；企业管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

1.3 研究内容及方法-2

2 相关理论与概念阐述-3

2.1 相关理论概述-3

2.1.1 关于激励的定义-3

2.1.2 激励的类型-3

2.2 相关概念界定-4

2.2.1 中层管理人员概念-4

2.2.2 中层管理人员的特点-5

3美林谷文化旅游公司中层管理人员激励现状-6

3.1 美林谷文化旅游公司概况-6

3.1.1 美林谷文化旅游公司简介-6

3.1.2 美林谷文化旅游公司中层人员构成状况-6

3.2 美林谷文化旅游公司中层管理人员激励现状-7

4 美林谷文化旅游公司中层管理人员激励存在的问题及原因分析-8

4.1 美林谷文化旅游公司中层管理人员激励存在的问题-8

4.1.1薪酬体系激励不合理-8

4.1.2绩效考核指标单一-8

4.1.3晋升制度缺乏公平性-9

4.1.4权力下放不到位-9

4.2 美林谷文化旅游公司中层管理人员激励问题的原因-9

4.2.1激励观念落后-9

4.2.2激励机制不完善-10

4.2.3企业文化氛围不浓厚-10

5 美林谷文化旅游公司中层管理人员激励对策-11

5.1激励对策的制定原则-11

5.1.1针对性原则-11

5.1.2实用性和公开性相结合的原则-11

5.2针对中层管理人员的激励对策-11

5.2.1提高薪酬竞争力-11

5.2.2健全绩效考核机制-12

5.2.3建立公平公正的晋升机制-12

5.2.4扩大中层员工的职责范围-12

结    论-13

参考文献-14

致    谢-15