A公司骨干员工离职原因分析及对策研究.docx

摘要:在企业的发展过程中，一定数量的员工离职是不可避免的, 甚至能够起到积极的作用，在一定程度上促进企业的活力。但是作为企业支撑的骨干员工却是不可同日而语的，一旦离职会导致企业的运转受阻、形象受损、成本损失及士气低落等等。鉴于骨干员工离职将会导致的一系列严重后果，当今企业也是倍加关注如何减少骨干员工离职这一问题。

本文拟从调查A公司骨干员工离职现状、特点及对企业的影响入手，通过研究A公司现阶段骨干员工的离职情况，并结合问卷调查和访谈，深入工作实际，对相关问题和意见进行归纳总结，深度了解A公司骨干员工的离职现状及影响因素。从社会、企业、个人三方面，解析骨干员工离职原因，提出建立“以人为本”的企业文化、提供完善的职业发展规划和培训、拓宽骨干员工的晋升途径、建立公平完备的薪酬福利制度、建立持续改进型绩效考评体系、进行有创意的个性化管理、构建良好的工作环境、加强企业的离职管理等措施解决一些面对的问题，为A公司以及其他公司的骨干员工管理机制改革带来借鉴意义，为企业的综合水平提高打开思路。

关键词：骨干员工；离职

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）国内外研究现状-1

（四）研究思路及方法-2

二、骨干员工离职的有关理论概述-4

（一）骨干员工与员工离职的界定-4

（二）骨干员工的特征-5

（三）骨干员工离职对企业发展的影响-6

三、A公司骨干员工离职现状、特点及对企业效益的影响-7

（一）A公司背景介绍-7

（二）A公司人力资源状况及骨干员工定位-7

（三）A公司骨干员工离职现状及特点-9

（四）A公司骨干员工离职对企业效益的影响-11

四、A公司骨干员工离职原因分析-13

（一）A公司骨干员工离职原因调查-13

（二）A公司骨干员工离职原因分析-13

五、解决A公司骨干员工离职问题的对策-17

（一）建立“以人为本”的企业文化-17

（二）提供完善的职业发展规划和培训-17

（三）拓宽骨干员工的晋升途径-17

（四）建立公平完备的薪酬福利制度-18

（五）建立持续改进型绩效考评体系-18

（六）进行有创意的个性化管理-18

（七）构建良好的工作环境-18

（八）加强企业的离职管理-19

结论-20

参考文献-21

附录1-22

致谢-24