作业成本法的应用分析--以舒美有限公司为例.doc

摘要: 随着市场经济的不断发展，我国加入世界贸易组织之后，国内企业面临着比以往更加强力的竞争。我国企业要想在与国外企业的同场竞技中取得胜利，就必须完善自身的经营和运作模式，控制企业产品成本的形成过程。

    生产成本控制作为企业生产管理的一个重要方面，可以通过降低企业生产成本、提高利润率，达到增强企业竞争力的目标。我国对生产成本控制由于理论研究起步较晚，相对落后，造成在实践应用中还存在许多的不完善。因此，我们必须学习先进的成本管理方法、现代的生产理念以及现代的经营管理模式，并引入生产成本控制中，不断总结先进的实践经验，加强现代生产成本控制的理论和应用研究。作业成本法作为先进的成本计算方法，作业成本法能更准确更真实的反映产品成本。

    本文阐述了作业成本法的概念、原理、核算程序及其与传统成本核算方法相比的特点。并以舒美有限责任公司实际成本管理方法为例，分析了企业成本核算的现状及存在的问题，并阐述了我国企业应用作业成本法的必要性和可行性。

关键词：作业成本法 传统成本法 成本核算 生产成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言 1

二 作业成本法的基本理论 2

（一）作业成本法概念 2

（二）作业成本法相关要素 2

    1.资源要素 2

    2.作业与作业链要素 2

    3.成本库要素 3

    4.成本驱动要素 3

    5.成本对象要素 3

（三）作业成本法成本计算程序 3

    1.基本计算步骤 3

    2.计算方法 4

三 舒美公司作业成本法的应用及分析 5

（一）舒美公司简介 5

（二）舒美公司传统成本核算 5

（三）舒美公司作业成本法核算 6

（四）舒美公司作业成本法应用效果分析 7

四 改进舒美公司应用作业成本法存在的不足 9

（一）舒美有限公司实施作业成本法存在的问题 9

    1.舒美公司领导层不够重视 9

    2.作业成本法与公司现行财会体制存在着矛盾 10

    3.舒美公司管理人员认为制造费用可控制空间不大 10

    4.舒美公司会计信息系统现状难以满足现实需要 10

（二）改进舒美公司使用作业成本法的不足 10

    1.提高公司高层管理人员的认知与认识 10

    2.不要求全而舍本逐末 11

    3.工作要有技巧性，并加强内部沟通 11

    4.要认识到成本管理是一个长期的、动态的过程 11

    5.要加强企业信息系统的建设，完善企业信息系统 11

五 作业成本法在我国制造企业的推广建议 12

（一）作业成本法本身存在的不足 12

（二）我国制造企业存在的不足 12

（三）作业成本法推广建议 15

结论 17

参考文献 18

致谢 19