创业期小微企业秘书的时间管理研究.doc

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  • 更新时间:2018-04-09
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  • 课题出处:(平凡小白)提供原创资料
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摘要:小微企业秘书在创业期中存在无计划性、薄弱的时间意识等特点,从而引发了拖延症、秘书定位分工模糊等问题。为了进一步解决这些问题,提高工作效率,秘书必须学会合理掌握和分配时间,抓住重点,学会将工作分级处理,科学规划安排好工作任务,同时还应灵活转换思维,与时俱进,规范个人的工作习惯,做好个人总结反思。小微企业秘书应当有一套自己熟练合理的时间管理体系,通过科学的管理和良好的指导,加强团队之间的配合,进一步为企业和上司服务,为提高企业的行政效率做出卓越贡献。

 

关键词 创业期;小微企业;秘书;时间管理

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-2

2 创业期小微企业秘书时间管理的特点-3

2.1 事多时少,一人多岗-3

2.2不分级、不择优-3

2.3高成本、低效率-4

2.4无时间紧迫性-4

2.5无计划性-5

2.6时间无序性-5

2.7时间不可控性-5

3 创业期小微企业秘书时间管理的问题-6

3.1 缺乏主观能动性-6

3.2时间分配不平衡-6

3.3容易产生事务拖延症-7

3.4事务繁杂导致时间碎片化-7

3.5缺乏对时间管理工具的应用-7

4创业期小微企业秘书时间管理的改进措施-9

4.1明确目标,抓住重点-9

4.1.1抓住问题的关键之处,即主要矛盾主要分析-9

4.1.2明确个人工作目标,按目标计划执行办事-9

4.2合理计划,遵循规则-9

4.2.1遵从企业规则,脚踏实地,面面俱到-9

4.2.2合理分配时间,科学规划安排-10

4.3培养时代新思维,规范工作习惯-10

4.4统筹兼顾,做好工作分析总结-10

4.5计划先行,准备充分,落实行动-11

4.6合理利用零散时间,转无用功为有用功-11

4.7适当使用时间管理工具-12

结论-13

致谢-14

参考文献-15


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