我国中小型商业银行的并购绩效研究--招商银行并购永隆银行为例.doc

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  • 更新时间:2016-12-29
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内容摘要:自2008年“次贷”危机爆发以来,全球金融陷入了多变的复杂形势之中,却也为银行并购提供先机,在金融危机的背景下,银行需要不断开拓自己的业务,越来越多的商业银行选择通过并购来调整自己内部发展。在全球金融危机的情况下,各个金融机构纷纷把目光放在了并购调整上,在中小型商业银行并购案例中,招商银行并购香港永隆银行一案最为引人注目。我国大型商业银行并购的案例较多,而股份制的商业银行案例在2008年之前还未有多起真正意义上的并购,招商银行并购香港永隆银行之时,引起了我国银行业并购的强烈反响,银行并购是否能提高银行效率这一问题,我们以招商银行并购永隆银行为例,其并购动因、并购方式、及并购绩效都值得探索研究,并以小见大。

关键词:中小型商业银行  招商银行  并购  动因  绩效

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

(一)研究背景-3

(二)研究意义-3

二、我国中小型商业银行的并购绩效述评-4

(一)文献综述-4

(二)相关理论-5

三、案例分析-6

(一)招商银行并购永隆银行始末-6

(二)两家银行简介及优劣势分析-7

(三)并购的动因及效应分析-8

(四)并购绩效分析指标的选择-10

(五)招商银行并购绩效分析-10

(六)由案例得出结论-12

四、启示-13

参考文献-14

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