论阿迪达斯的品牌效益_德语论文.doc

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  • 更新时间:2014-01-21
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Einführung:Der moderne Athletiksport wird immer mehr von der einfachen Meschen beliebt, deshalb wird die Konkurrenz des Athletiksachenmarktes kräfter und weißglühender. Die meiste Weltmarktanteile werden von den folgenden Unternehmen besetzt. Sie sind   das amerikanische Nike, das CONVERSE, das ADIDAS von Deutschland und das PUMP, sowie das Kappa von Italien und das FILA u.s.w. Gegenwärtig beläuft sich der Produktionswert des Jahres der Athletikindustrie in der Welt auf mehr als 400 milliarde US Dollar und nimmt jährlich um 20% zu. Damit ist die Athletikindustrie weltweit eine der investitionsschwerpunkte, die sich am schnellsten erhöhen, geworden. Unter Ihnen machen Europa und die USA die Hauptquote des Weltmarkt aus.

China ist das größte Produktionsland für Athletiksachen, deren Marktanteil schon 65% des Weltmarkt erreicht. Aber es ist wirklich ein Bedauern, dass es noch keine chinesiche Weltklassensportmarke gibt. Die chinesiche Athletiksache steht deshalb den Herausforderung gegenüber, wie sich noch stärker zu werden. 

Mit dem ADIDAS von Deutschland als Beispiel analysiert die Verfasser genau die Markenbewirkung bei seiner Entwicklungsgeschichte, um die chinesichen Unternehmen aufzurufen, damit sie ihrer Markenwirkung große Aufmerksamkeiten schenken sollen.

 

Die Stadt Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut. Das ADIDAS war auch auf einen langen weg gegangen, um seinen Erflog auf der ganzen Welt zu erreichen. Die Einrichtung einer starken Marke fördert die langfristigen Programmierung und finanziellen Investition. Die Erfahrungen des ADIDAS Athletiksachengesellschaft auf dem Markt hat dies doch bewiesen. Der Gesellschftsinitiator Adi Dassler hat verleicht nie gedacht, dass die Firma, die vom ihm persönlich begründet wurde, den Maßstab von heute erreichen kann und die Popularität auf der ganzen Welt genießen kann. Der Wert der Marke, die er am Anfang nach selbst benannte hatte, liegt schon mit hundert Millionen an der Spitze. Die Markrnwirkung fördert ADIDAS ständig zu entwickeln, wie die ununterbrochene Brennstoff für die Rakete, die endlich das Unternehmen in die richtige Umlaufbahn einbringen soll.

 


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