浅析外资企业员工培训管理体系--以东明中国集团为例_人力资源.doc

摘要:21世纪企业将面临飞速发展的经济全球化趋势，在这样的趋势下，拥有德才兼备，学习能力强，不断开拓创新的员工队伍是企业生存发展的必备条件之一。作为具有强大实力的跨国企业集团和占有政策和资源优势的国家大型企业，吸引人才都有其独到之处。自中国加入WTO后，越来越多实力强大的外资企业来到中国成为国家经济发展重要组成部分。外资企业在中国让其员工适应企业文化、企业经营模式、员工关系、使员工拥有共同的使命感等方面都有困难之处。因此留住现有员工，培养现有员工，防止人才断流，形成引进人才、培养人才、合理任用人才，形成完善的人才梯队是外资企业人力资源管理的重要工作内容。本文通过研究外资企业员工培训的现状，分析其存在的问题，通过查找资料和学习国内外成功案例，认真思考解决对策。然后以实习工作的外资企业为例，通过查阅公司文档，调研公司现状，深入了解公司员工当前培训工作的具体情况，找出员工培训中存在的问题，针对企业的特点，分析东明集团所面临的内外部环境，找出集团在培训管理当中遇到的问题，并针对这些问题，提出可行性建议，再提出值得中国借鉴的优秀培训管理方法。

关键词：外资企业；培训；管理体系

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究内容-1

第2章 我国员工培训管理体系概况-2

2.1国内外培训管理现状 3

2.2员工培训的重要性-4

2.3员工培训的主要内容-4 

第3章 东明集团员工培训管理分析-5

3.1企业概况-5

3.1.1企业组织结构-5

3.2东明集团员工培训管理现状-5

3.2.1培训部门简介-5

3.2.2培训体系简介-6

3.3东明集团员工培训种类-7

3.3.1基础培训-7

3.3.2专业培训-8

3.3.3现场培训-8

3.4东明集团员工培训体系的分析-8

3.4.1对人才培训非常重视-8

3.4.2对培训的投入很大-8

3.4.3 培训内容与时俱进更新很快.9

3.4.4培训需求分析不彻底-9

3.4.5培训计划安排不合理-10

3.4.6培训实施过程有阻碍-10

3.4.7培训效果不明显-10

3.4.8培训制度不完善-11

第4章 集团员工培训管理系统解决思路-13

4.1完善培训管理体系-13

4.1.1完善基础培训-13

4.1.2专业培训要通俗化-13

4.1.3现场培训要用采用简单易懂的方式-13

4.2解决东明集团培训管理中存在问题-14

4.2.1全面性的做好培训需求分析-14

4.2.2合理安排培训计划-14

4.2.3确保培训实施无阻碍-14

4.2.4重视培训效果评估-15

4.2.5完善培训制度-16

第5章 东明集团培训管理系统对我国企业员工培训的启示-17

5.1对我国企业员工培训的启示-18

5.1.1加大对培训资金的投入-18

5.1.2 员工培训与企业发展相结合-18

5.1.3重视培训技巧和多样的培训方法-18

5.1.4建立完善的培训体系-18

5.2结论-   19

参考文献21

致谢-22