企业成本控制研究--以达康机电公司为例.docx

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  • 更新时间:2018-09-06
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摘要:成本高低直接影响着企业的利润高低,企业要想在与同行业竞争对手的竞争中取得优势,势必就要先取得成本优势,不断降低成本来提高经营收益,增强自身竞争力。本文从当前企业成本控制的实际情况入手,在充分了解和掌握成本控制思想的基础上,以广东达康机电有限公司为例,分析了其在进行成本控制的过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并据此提出了提高成本控制意识,加强预算管理,坚持成本细化,建立和完善科学的成本控制制度的改进建议。

[关键词]  成本控制;事前控制;预算管理

 

目录

摘要

Abstract

一、企业成本控制概述-4

(一) 成本控制的含义-4

(二) 成本控制的内容-4

二、国内外学者对成本控制的研究情况-5

(一)国外学者对成本控制的研究-5

(二)国内学者对成本控制的研究-5

三、广东达康公司成本控制分析-6

(一)达康公司的基本情况-6

(二)达康公司成本控制背景-6

(三)达康公司成本控制现状-7

(四)对达康公司成本控制分析-8

四、企业成本控制的改进-10

(一)企业成本控制弱化的原因分析-10

1.缺乏成本控制意识-10

2.未建立合适的目标成本,缺乏预算管理-11

3.成本核算过于笼统,缺乏相应的考核体系-11

(二)加强企业成本控制改进措施-11

1.树立成本控制意识-11

2.重视预算管理,增强成本控制效果-12

3.坚持成本精细化管理,完善成本考核体系-12

五、结束语-12

参考文献-13


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