论中小企业员工离职倾向的对策分析.docx

摘要:我国中小企业随着我国正式加入WTO组织而加强了企业之间的竞争力。另外，也因为外资企业的不断涌入，人力市场上的竞争也日趋激烈，中小企业对人才的需求正逐渐白热化，形势日趋严峻。目前，中小企业中员工流失比例越来越高，这对于企业而言，不仅仅使得企业直接损失大量的经济效益，也会增加员工的重置成本；对于员工个人而言，会打断员工的工作秩序、降低员工工作的质量，也会打击他们对于企业的忠诚。特别是大量的中小企业员工离职会给企业带来严重的后果，如果不采取有效的控制，最终会影响企业的可持续发展潜力和竞争力，甚至使企业面临衰亡。本文从中小企业员工离职倾向的表现、产生原因以及相对应的策略等方面入手，寻找快速有效的解决方案。

关键词：产生离职倾向；影响因素；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、中小企业员工产生离职倾向的主要表现1

（一）离职倾向的概念1

（二）目前员工产生离职倾向的主要表现1

二、员工产生离职倾向的原因3

（一）企业的薪酬福利的激励效果不够显著3

（二）员工个人成长与发挥空间受到了拘束4

（三）工作环境不利于员工进行工作5

（四）企业文化不够和谐与凸显6

（五）企业缺乏良好的绩效管理体系6

（六）员工压力过大7

三、员工离职倾向的应对策略7

（一）制定具有激励性的薪酬福利7

（二）企业适时地帮助员工更好地成长8

（三）应创造良好的工作环境，优化内外部环境10

（四）创建富有特色的企业文化，留住员工的心11

（五）制定有效的绩效管理体系11

（六）企业应适当减少员工的压力，将压力化为动力11

结束语12

致谢13

参考文献14