论跨国企业在中国“本土化”经营的启示--以联合利华为例.doc

【摘要】因为不同国家的市场环境和文化存在差异，所以跨国公司积极采取本土化经营策略，来抢占越多的市场份额。论文分析跨国公司本土化经营的主要形式，主要有供应链本土化，研发本土化，人力资源本土化和公共关系本土化，探讨跨国公司在中国实施本土化经营的外部动因和内部动因。通过联合利华在中国的本土化经营这一案例的研究，提出我国企业应对跨国公司竞争的策略，并对我国跨国公司如何走出去提出建议。

【关键词】：本土化经营；联合利华；跨国公司

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、文献综述-1

三、跨国公司本土化经营的主要形式-2

（一）供应链本土化-2

（二）研发本土化-2

（三）人力资源本土化-3

（四）公共关系本土化-4

四、跨国公司在中国实施本土化经营的动因-5

（一）跨国公司在中国实施本土化经营的外部动因-5

（二）跨国公司在中国实施本土化经营的内部动因-5

五、跨国公司联合利华本土化经营分析-7

（一）联合利华在中国本土化历程-7

    （二）用人策略--—联合利华“入乡随俗”-8

（三）公关策略--—家乐启动“儿童营养健康计划”-8

六、跨国公司在华本土化经营的启示-9

（一）我国本土企业应对跨国公司本土化经营竞争的启示-9

（二）对我国跨国公司“走出去”经营的启示-10

参考文献-12