山西汾酒集团财务管理体系研究.doc

摘要:随着市场经济的发展，企业集团已经成为现代企业发展的高级组织形式之一。在商品经济的如此影响下，财务管理的重要性已然显现出来，集团的生存和健康成长成为一个公司财务管理体系好坏的关键影响因素。生命与健康组作为一个财务管理系统的因素影响质量的关键,企业集团的组织生存和健康发展成为一个财务管理系统的因素，直接影响着其质量。

再此引汾酒集团的财务管理体系作为例子，结合财务管理相关理论以及国内外相关文献，运用归纳演绎研究法、案例分析法、文献分析法等分析方法，并且联系汾酒集团的实际情况，发现汾酒集团的财务管理体系中存在的问题，例如：缺乏科学的财务管理理念、分公司的积极性和创造性很低，资金运筹不合理等，然后针对性的提出一些建议，例如：适当分散权力，下降权力、提高资金管理水平、树立集团应有的科学的财务管理理念、融资渠道多元化以及加强企业集团的预算控制等。科学健康的财务管理体系对于企业集团的可持续发展起着至关重要的作用，同时也给其他公司集团的选择与发展提供了一定意义上的参考。

关键词 汾酒集团；财务管理体系；预算控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-.1

1.1 选题背景及意义-.1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 选题意义-2

1.2 文献综述-2

1.2.1 国外研究文献综述-2

1.2.2 国内研究文献综述-3

1.2.3 文献评述-4

1.3 研究内容与研究方法-4

1.3.1 研究内容-4

1.3.2 研究方法-5

2企业集团及其财务管理体系的相关概述-6

2.1 企业集团的概述-6

2.1.1 企业集团的定义-.6

2.1.2 企业集团的特点-6

2.2 财务管理相关概述-6

2.2.1 财务管理定义-6

2.2.2财务管理的目标与内容-6

2.3 财务管理体系相关概述-6

2.3.1 财务管理体系的定义-6

2.3.2 财务管理体系的类型-7

2.3.3 三种财务管理体系的利弊比较-7

2.4全面预算管理相关概述.8-2.4.1全面预算管理的定义8

2.4.2全面预算包括的内容8

2.4.3企业全面预算管理体系8

3汾酒集团现状-.10

3.1 汾酒集团简介-10

3.1.1 汾酒集团基本情况-10

3.1.2 汾酒集团组织结构-10

3.2汾酒集团现有制度-11

3.2.1 该集团财务管理体系选择-11

3.2.2 该集团财务管理制度-11

3.2.3 汾酒集团集权财务管理体系下的财权配置-11

 4 汾酒集团财务管理体系的优缺点-13

4.1 汾酒集团财务管理体系的优点-13

4.1.1有利于优化企业的税收管理-13

4.1.2 有利于企业规模效益的实现-13

4.1.3 有利于加强资金和财务调节功能-13

4.1.4有利于集团公司整体发展目标的实现.13

4.2 汾酒集团财务管理体系的缺点-14

4.2.1 财务管理理念不科学-14

4.2.2 没有充分调度下属公司的积极性与创造性-14

4.2.3 融资结构单一-14

4.2.4 资金管理较为落后14 

4.2.5 收益分配不合理15

4.2.6预算管理制度不健全，缺乏科学性-15

5 对汾酒集团集权型财务管理体系的建议-16

5.1 全方位更新企业财务管理理念-16

5.2 加大汾酒集团财务管理人才的投入16

5.3 优化企业集团的利润分配16

5.4加强企业资金管理.17

5.5 拓宽融资渠道17

5.6建立健全以财务管理为中心的管理体系.18

结论19

致谢20

参考文献21