基于BSC的上市公司绩效评价-以北京京东世纪贸易有限公司为例.doc

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  • 更新时间:2018-01-26
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摘要

Abscract

一、BSC的产生背景及发展情况-1

(一)BSC的概述-1

(二)BSC的核心内容-2

(三)BSC的发展现状-2

二、绩效评价的理论与方法-3

(一)绩效评价的概念-4

(二)上市公司绩效评价体系-4

(三)绩效评价方法-4

三、京东现状-5

(一)京东简介-5

(二)京东的发展历程-5

四、基于BSC的京东案例分析-6

(一)确认指标权重方法-6

(二)构造评价指标体系-7

(三)计算各项指标权重-9

(四)进行数据分析-11

五、研究结论与展望-13

参考文献-15

 

【摘要】传统的绩效评价方式采用的是单一的财务指标,并不能很好地衡量一个公司的绩效,平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和评价工具,从财务角度和非财务角度更完整、更准确地反映了一个公司的绩效。本文以中国最大的自营式电商公司京东为例,基于平衡计分卡(BSC)的四个维度选取指标,建立与公司运营特征相适应的绩效评价体系,采用层次分析法,进行指标权重分配,深入探索京东的目前情况及发展方向,以此对我国上市公司进行的绩效评价,探索公司存在的问题及其原因,阐述BSC在绩效评价方面的重要作用以及对BSC的进一步认识与对BSC未来的展望。

【关键词】平衡计分卡  绩效评价  层次分析法  京东


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